人気YouTuberヒカル、ナポリの窯で新役職に！何が狙い？

こんにちは！今日は、YouTube界で大人気のヒカルさんに関するビッグニュースについてお話ししたいと思います。なんと、彼がピザチェーン「ナポリの窯」で新しい役職に就任したという驚きの報告がありました！一体何が狙いなのか、そしてどんな展開が待っているのか、気になりますよね。早速詳しく見ていきましょう！

ヒカルピザとは？新たなトレンドの背景

「ヒカルピザ」とは最近話題になっている、YouTuber／実業家 ヒカル さんが宅配ピザチェーン「ナポリの窯」に 取締役就任 し、事業再建・ブランディングを仕掛けているプロジェクトを指す俗称です。以下、背景・意味・トレンドとしての狙いを整理します。

ヒカルピザとは何か

1. ヒカルの取締役就任
   　2025年、ヒカルさんが大手宅配ピザチェーン「ナポリの窯（運営：ストロベリーコーンズ）」の取締役に就任。
   　
2. ナポリの窯の再建プロジェクト
   　ナポリの窯は本格派ピザ生地を持つチェーンだが、マーケティング力に課題があったとされる。
   　
3. 戦略的大改革
   　ヒカルは以下のような再建プランを掲げている：
   • メニューの大幅な整理（ヒット商品に絞る）
   • デジタルマーケティング強化（YouTube、X、TikTokを活用）
   • 新チャネルの開拓（キッチンカー、EC、自販機など）
   • 従業員モチベーションの再構築と配送品質の向上
     　
4. 人道的・社会的な側面
   　「従業員1000人を救いたい」といった論点が語られており、単なるビジネス投資だけでなく、ピザチェーンの再活性化を通じた社会貢献的なストーリーもある。
   　
5. リスクと批判
   　– 一部からは、ファミリー層とのミスマッチを懸念する声がある。特に、ヒカルのキャラクターが重視する若年層と従来の宅配ピザ顧客層とのズレ。
   　– また、もし再建に失敗したらヒカル自身が辞任する、と明言している。

なぜ今「ヒカルピザ」がトレンドになっているか（背景・トレンド要因）

インフルエンサー×実業の融合モデル
　ヒカルはYouTuberとしての影響力が非常に強く、これを飲食の実業に “投資” ではなく “経営参画” という形で組み込むモデルは新しさがある。インフルエンサーが企業の取締役になる事例は従来少なかった。

マーケティング手法の転換期
　宅配ピザ業界はチラシ中心など従来型の宣伝が強かったが、デジタル集客を重視するヒカルの戦略は、若年層を取り込むには非常に有効。U G C（ユーザー投稿）を活用してブランドを盛り上げる狙い。

ブランドのリブランディング
　ナポリの窯は味には定評があるが、認知や集客が伸び悩んでいた。ヒカルの参画で「知名度＋話題性」が劇的にブーストされる可能性がある。

社会的ストーリー性
　「従業員1000人を救う」「会社を再生する」というドラマ性。視聴者・ファンも “応援したい” プロジェクトとして捉えやすい。

新たな収益チャネルへの挑戦
　キッチンカー、自販機、ECなど新チャネルでの展開。ピザ宅配業界が成熟市場である中、成長余地をデジタル＋物理の双方で探している。

リスクと注目の高さ
　ヒカルという著名人が経営に深く関わる以上、成功すれば注目度も非常に大きい。一方で失敗時のダメージも大きいため、メディア・SNSでも議論が盛ん。

意義・インパクト

飲食業界への新風：インフルエンサーが経営にも巻き込まれることで、「広告だけ」「コラボだけ」以上の構造変革をもたらす可能性がある。

ブランド再生の成功モデル：成功すれば、他の飲食チェーンでも同様の “インフルエンサー経営” モデルが参考にされる。

ファン／視聴者参加型ビジネス：視聴者がピザを注文・投稿することで、ビジネスとファンの双方向関係が強まる。

中長期的な企業価値向上：短期的な宣伝ではなく、経営改革を通じた価値創造を重視。

ヒカルの新役職とその影響

「ヒカル」がナポリの窯（＝ピザチェーン）に就いた 取締役 という新しい立場には、大きな意味と影響があります。以下に、新役職の詳細とその影響を整理します。

ヒカルの新しい役職

1. 取締役就任
   　ヒカル氏が、ナポリの窯を運営する ストロベリーコーンズ（および親会社・いちごホールディングス） の取締役に就任したことが正式に発表されました。
   　
2. 就任のタイミングと発表方法
   　2025年11月16日に、自身のYouTubeチャンネルでこの就任を発表。
   　
3. 経営への実質的な参画
   　ただの “顔出し” ではなく、経営改革への具体的な提案を多数出す方針。新商品の共同開発、既存メニューの見直し、店舗運営・現場の活性化などを掲げている。
   　
4. 共創型経営モデル
   　企業側も、タレント（ヒカル）を “経営者” として迎え入れる「共創型・経営再建モデル」を志向しており、これが “大改革の幕開け” と位置づけられている。
   　
5. 長期の責任感
   　ヒカルは「100％成功させる」という強い意志を表明。飲食チェーンを “自分ごと” として捉えており、短期のプロモーションではなく中長期的な関与を視野に入れている。

その影響・インパクト

ヒカルが取締役になることによって、ナポリの窯（＝ピザチェーン）にはさまざまな影響が出てくる可能性があります。以下、主なポイント：

1. ブランド刷新（リブランディング）
   　若い層やヒカルのファンを巻き込んだブランド再構築が進む可能性が高い。
   　
2. デジタル集客の強化
   　従来からあるチラシ中心の集客から、YouTube、X（旧Twitter）、TikTok などデジタルを積極活用して顧客やファンを呼び込む戦略が語られている。
3. メニューの整理と差別化
   　既存メニューの見直しを通じて “売れる定番＋看板商品” に絞る方針がある。これにより、無駄なコスト削減と効率化が見込まれる。
   　
4. 現場力の強化
   　若手スタッフの意見を経営に反映させる体制や、アルバイト採用時のコミュニケーション刷新など、現場を活性化する構想がある。
   　
5. 雇用と社会的責任
   　従業員およそ 1000人規模の会社再建に関わるプロジェクトとして語られており、経営再建には雇用維持を含めた大きな社会的責任がある。
   　
6. 業界への示唆
   　インフルエンサーが “単なる広告タレント” を超えて、経営参画するモデルは飲食業界にとって新しい“ロールモデル”になりうる。
   　
7. 顧客との関係強化
   　ヒカルのファン基盤を通じて、新しい “ナポリの窯” 顧客層を獲得する可能性があり、ファン参加型のプロモーションやキャンペーンが強化される可能性がある。

リスク・懸念点

もちろん、こうした役職にはリスクもある：

• 経験豊富な経営者ではないインフルエンサーが経営に深く関わることで、戦略や実行にズレが出る可能性。
• “話題性” は高いが、そこだけで収益を作るのは難しい。長期の利益構造をどう作るかが鍵。
• 従業員／フランチャイズ店との関係構築がうまくいかないと、現場との軋みが出るかもしれない。
• 投資家やステークホルダーから “単なるブランディング目的の登板” と見なされないか。

ナポリの窯とは？

「ナポリの窯」は日本の宅配ピザチェーンで、本格的なナポリ風ピザを提供することを特徴としています。ヒカル氏が関与することで最近再び注目を集めています。以下に詳しく整理します。

基本情報

• 正式名称：ナポリの窯（Napoli no Kama）
• 運営会社：株式会社ストロベリーコーンズ
• 創業：1995年（日本国内）
• 業態：宅配ピザ・テイクアウト・一部店舗でのイートイン
• コンセプト：本格ナポリ風ピザを、家庭で手軽に楽しめる形で提供

特徴

1. 生地・製法
   • 薄めでモチモチしたナポリ風生地が特徴。
   • 石窯で焼き上げる店舗もあり、本格的な味を再現。
2. メニュー展開
   • マルゲリータ、クアトロフォルマッジ、シーフードなどの定番ピザから、季節限定メニューまで幅広く展開。
   • サイドメニュー（チキン、ポテト、サラダ）やデザートピザも充実。
3. 宅配重視のビジネスモデル
   • 注文は電話・アプリ・ウェブサイトで可能。
   • 配達スピードや品質維持に注力。
4. フランチャイズ展開
   • 全国にフランチャイズ店舗を展開。地方都市にも出店。
   • 店舗ごとにメニューやサービスが若干異なることもある。

近年の話題

• ヒカル氏の取締役就任
  • 2025年、YouTuber兼実業家のヒカル氏が取締役に就任。
  • 若年層やデジタル集客を意識したマーケティング改革に注力中。
  • 「ナポリの窯を再建・ブランド刷新するプロジェクト」として注目されている。
• デジタル戦略強化
  • YouTube・TikTok・X（旧Twitter）などでのプロモーションを積極展開。
  • ファン参加型キャンペーンや限定メニューで話題作りを狙う。

ナポリの窯は、「本格ナポリ風ピザを家庭で楽しむ」宅配チェーンとして20年以上の歴史を持つ老舗ブランドです。ヒカル氏の参画により、従来の宅配ピザ市場の枠を超えた デジタル×実業の新モデル として再注目されています。

ヒカルピザの人気の理由

「ヒカルピザ」が人気を集めている理由は、単に“美味しいピザ”というだけでなく、ヒカル氏のキャラクター・話題性・戦略的プロモーションが複合的に作用しているからです。整理すると次の通りです。

1. インフルエンサーとしての話題性

• ヒカル氏はYouTube登録者数数百万人の人気YouTuber。
• 彼が経営参画することで、動画やSNSで常に話題になる。
• 「ヒカルが関わったピザ」というブランド力が、若年層やファン層に強く刺さる。

2. デジタルマーケティングの巧みさ

• TikTok・YouTube・XなどSNSを駆使して宣伝。
• ファン参加型のキャンペーンや限定メニューを発信。
• 「注文して投稿する」という双方向コミュニケーションが人気を後押し。

3. 本格ナポリ風ピザの味と安心感

• ナポリの窯のピザは石窯焼きで本格的。
• 味や品質が一定水準で保証されているため、話題性だけでなく実食でも満足度が高い。

4. 新しいブランド体験

• ヒカル氏の参画によって、従来の宅配ピザ以上の「体験型ブランド」に変化。
• 動画で作り方・キャンペーンの裏側などを見せることで、ファンはピザを買うだけでなくプロジェクトの一部に参加している感覚を味わえる。

5. メディアや口コミ効果

• SNSでの拡散力が強く、注文・レビュー・投稿が連鎖的に拡散。
• 「話題のピザを食べてみたい」という心理が購買を後押し。

6. 社会的ストーリー

• 「従業員1000人を救う」「会社を再建する」という物語性が、単なる商品以上の価値を与えている。
• 消費者は商品購入を通じて、このストーリーに参加している感覚を持てる。

ヒカルのビジネス戦略

ヒカル氏のビジネス戦略は、単なるYouTuberとしての活動に留まらず、インフルエンサーの影響力を実業・経営に直結させる点に特徴があります。ナポリの窯参画やその他の事業で見られる戦略を整理すると次の通りです。

1. インフルエンサー×実業の融合

• 従来型広告ではなく経営参画
  ヒカルは単なる広告塔ではなく、取締役や共同経営者として企業の意思決定に参画。
• ブランディング効果を最大化
  自身のブランド力を企業に直接転換することで、話題性・集客力を同時に獲得。
• 成功事例：ナポリの窯では、取締役として経営改善策の提案やデジタルマーケティング施策を実施。

2. デジタルマーケティング戦略

• SNSと動画コンテンツの活用
  • YouTube、TikTok、X（旧Twitter）で情報発信。
  • ファンに商品やプロジェクト参加を促す。
• UGC（ユーザー生成コンテンツ）の誘発
  • ファンが注文・レビュー・投稿することで自然拡散。
• 短期的な宣伝ではなく長期的なブランド構築
  • 動画・投稿を通じて「企業の顔」としての存在感を持たせる。

3. 新規事業・収益モデルの開拓

• EC・キッチンカー・自販機など新チャネル開拓
  • 単なる宅配ピザに留まらず、購買ルートの多様化を推進。
• 季節限定・コラボメニューの活用
  • ファンの購買意欲を刺激する限定商品で話題性を創出。

4. 社会的ストーリー戦略

• 「従業員1000人を救う」「会社再建」という物語性を前面に出すことで、消費者の共感を誘発。
• ファンは商品購入を通じてプロジェクトの一員になった感覚を得られる。

5. 効率的な経営・現場改善戦略

• 既存メニューの整理：ヒット商品に絞ることで在庫・コストの無駄を削減。
• 現場スタッフのモチベーション向上：意見を経営に反映させることで現場力を強化。
• 長期的収益構造の確立：話題性だけでなく、持続可能な利益を追求。

6. リスク管理と透明性

• 自身の知名度を活用しつつ、失敗時には責任を明言。
• 「100％成功させる」という姿勢を示すことで投資家や顧客の信頼を確保。

ナポリの窯とヒカルピザ

「ナポリの窯」と「ヒカルピザ」の関係を整理すると、非常に分かりやすくなります。両者の関係性や特徴をまとめます。

1. ナポリの窯とは

• 概要
  • 日本の宅配ピザチェーン（株式会社ストロベリーコーンズ運営）
  • 創業1995年、全国にフランチャイズ展開
  • 本格ナポリ風ピザを石窯で焼き上げるのが特徴
• 特徴
  • モチモチのナポリ生地と豊富なメニュー
  • 宅配・テイクアウト中心
  • 味は本格派で定評があるが、集客や若年層への訴求には課題

2. ヒカルピザとは

• 概要
  • 人気YouTuber・実業家のヒカル氏がナポリの窯の 取締役 に就任
  • 経営・マーケティング・商品開発に直接関与する新プロジェクト
• 特徴
  • ヒカル氏の影響力を活かしたデジタルマーケティング（YouTube、TikTok、X）
  • ファン参加型キャンペーンや限定メニューの展開
  • 既存メニューの整理や店舗運営改善などの経営改革を推進
  • 「従業員1000人を救う」という社会的ストーリーを前面に出す

3. 両者の関係

項目	ナポリの窯	ヒカルピザ
所属	宅配ピザチェーン	ナポリの窯の取締役プロジェクト
強み	味の本格派、全国展開	話題性、ファン基盤、デジタル集客力
目的	宅配ピザ販売	ブランド再建、売上向上、話題性創出
施策	店舗・フランチャイズ運営、宅配	SNS活用、限定メニュー、現場改善、マーケティング改革
社会的価値	美味しいピザを提供	従業員を救う、再建ストーリーに共感を呼ぶ

---

4. 人気の理由（両者の相乗効果）

1. 味の信頼性 × 話題性
   • ナポリの窯の本格ピザに、ヒカル氏の話題性が加わる
2. 顧客参加型ブランド体験
   • ファンがSNSで投稿したり、限定メニューを購入することで“プロジェクト参加感”が生まれる
3. 社会的ストーリー
   • 単なる商品購入以上の価値がある（会社再建、従業員支援）
4. デジタル×実業の新モデル
   • SNS発信＋実店舗経営という、新しいマーケティングの形

• ナポリの窯：本格宅配ピザの老舗ブランド
• ヒカルピザ：ヒカル氏が参画したプロジェクトで、ナポリの窯を再建・再ブランディングし、話題性と集客力を強化

要するに「ヒカルピザはナポリの窯の進化形・話題版」と考えると分かりやすいです。

ヒカルとのコラボの理由

ナポリの窯がヒカル氏とコラボ（取締役就任を含む形での経営参画）した理由は、単なる話題作りではなく、戦略的・実務的な狙いがあります。整理すると以下の通りです。

---

1. 若年層への集客強化

• ナポリの窯は味の評価は高いが、若年層の認知や集客に課題があった。
• ヒカル氏はYouTube登録者数数百万人、TikTokやX（旧Twitter）でも影響力が強く、若年層に直接リーチできる。
• これにより 新規顧客層の開拓 と デジタル上での話題創出 が期待できる。

2. ブランドリブランディング

• 従来の「宅配ピザ＝チラシ・定番メニュー中心」というイメージから脱却する狙い。
• ヒカル氏の参画により、ブランドの “若々しさ・トレンド感” を演出。
• SNSや動画コンテンツでの発信が自然とブランド強化につながる。

3. デジタルマーケティングの強化

• ヒカル氏が自らSNSで情報発信することで、広告費をかけずに話題を拡散可能。
• ファン参加型のキャンペーンや限定メニューでUGC（ユーザー生成コンテンツ）を誘発。
• 既存顧客も巻き込みつつ、新規層へのアプローチも同時に可能。

4. 経営改革・現場改善への貢献

• 単なるコラボ商品ではなく、取締役として経営に関与。
• メニュー整理、店舗運営改善、従業員モチベーション向上など、現場改革にも参画。
• 「話題づくりだけでなく、実質的な企業価値向上」が期待されている。

5. 社会的ストーリー性の創出

• 「従業員1000人を救う」「会社を再建する」というストーリーを前面に出すことで、ファンや消費者の共感を獲得。
• ただのピザ販売ではなく、社会貢献＋共感マーケティングとしての意味もある。

ヒカルピザの今後の展望

「ヒカルピザ（＝ヒカルが取締役を務めるナポリの窯）」の今後の展望を、現時点で見えている可能性や戦略、リスクも含めて分析します。

ヒカルピザ（ナポリの窯）の今後の展望

1. 全面的な経営改革と共創型モデルの深化
   　プレスリリースでも、ヒカル氏が取締役として「新商品の共同開発」「既存商品の見直し」「現場と若手スタッフの声を経営に反映する仕組みづくり」を掲げている。
   　→ 今後、従来型の宅配ピザチェーンから「ファンや社員を巻き込んだ共創ブランド」へと進化する可能性が大きい。
2. デジタルマーケティングの大規模転換
   　ナポリの窯はこれまでチラシ中心の集客が多かったとされるが、ヒカルら新経営陣は デジタルマーケ（YouTube、X、TikTok等）への全面移行 を目指している。
   　→ 若年層やデジタルネイティブを中心とした顧客基盤の強化が期待される。
   　→ また、ファン参加型キャンペーンやUGC（ユーザー生成コンテンツ）を活用して、口コミとブランド力を高める戦略が強まる。
3. メニューの再構築と効率化
   　ヒカルはメニューの「抜本的見直し」を提案しており、売れ筋商品に絞る可能性がある。
   　→ 人気商品の再設計や、新規ピザの開発が進む可能性。これにより在庫効率が上がり、コスト構造も改善できる。
   　→一方で、あまり売れていないけれどニッチに支持されているメニューをどう扱うかは課題になる。
4. 新チャネルの拡大
   　将来的にはピザの EC化・キッチンカー・自販機 などの新チャネルを強化する可能性が指摘されている。ヒカルはそうした構想を発信してきた。
   　→ これにより、宅配だけではなく出店・非対面販売など、多様な収益ルートを確保できる。
   　→特にEC（冷凍ピザやデリバリー予約）を強化すれば、利益率向上や顧客獲得の新戦略になる。
5. 雇用維持と現場価値の再構築
   　「1000人の従業員を救う」という話も出ており、経営再建だけでなく 雇用の維持・現場スタッフのモチベーション再建 に重きを置いている。
   　→現場リーダーの登用やスタッフの意見反映を通じて、従業員が自分ごととしてブランドを支える体制を作る。
   　→従業員との信頼関係が強まれば、品質維持や配達対応など、サービスクオリティの底上げにもつながる。
6. ブランドとしての再ポジショニング
   　ナポリの窯は「日本一のピザチェーン構想」を掲げており、ヒカル参画を機にブランド価値を高めようとしている。
   　→中長期的には、単なるローカルな宅配チェーンから、全国規模で「話題性＋味＋ブランド力」を兼ね備えたピザチェーンを目指す可能性。
   　→また、経営参画型インフルエンサーとの共創モデルが成功すれば、飲食業界における新しい成長モデルとして注目される。
7. リスクと懸念点
   　- ブランドのミスマッチ
   　　ヒカルのキャラクターと伝統的な宅配ピザチェーンの顧客層（ファミリー層など）との間でミスマッチが出る可能性。
   　- 実行力の課題
   　　アイデアは多いが、それを利益につなげるにはオペレーション（店舗運営、新チャネル管理、配達品質など）での強化が必須。
   　- 財務・資金リスク
   　　改革には投資が必要。新商品の開発、デジタルマーケ、配送強化などにはコストがかかる。
   　- 評判リスク
   　　ヒカル自身のパブリックイメージ（炎上など）が事業に影響を与える可能性もある。

総合予測（今後5年〜10年）

• 短期（1〜2年）：メニュー整理、デジタルマーケ強化、新商品投入を行い、ブランド刷新＋顧客基盤の再構築を図る。
• 中期（3〜5年）：EC、自販機、キッチンカーなど新チャネルを拡大。収益構造を多様化させ、地方展開・認知強化を進める。
• 長期（5年以上）：ナポリの窯を「共創型インフルエンサー経営モデル」の成功例にし、それをもとに他地域・他業態への横展開や、さらなるブランド価値の向上を狙う。

まとめ

今回のニュースは、ヒカルさんが飲食業界で新しい挑戦を始めるというワクワクする内容でした。彼の影響力とアイデア力によって、「ナポリの窯」がどんな進化を遂げるのか、そして私たち消費者にどんなサプライズを届けてくれるのか、とても楽しみです。

これからもヒカルさんの活動から目が離せませんね！皆さんもぜひ、このコラボレーション企画をチェックしてみてください。次回は実際に新メニューを試してみた感想などもお届けできたらと思います。それではまた！